O papel do assessor ou consultor empresarial nunca foi tão importante como hoje em virtude da mudança social, econômica e financeira abrupta que vivemos. Sendo necessário repensar novas formas de trabalho, se abster de velhos paradigmas e se voltar sobre as mesmas possibilidades da tecnologia da informação como um grande fator competitivo. Para tanto faz-se necessário uma análise pormenorizada de uma série de variáveis que compõe o ambiente interno e externo onde sua organização se encontra, afim de tomar a(s) melhor(es) decisão(ões) de acordo com o cenário apresentado.

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Desenvolvemos e Implementamos o Planejamento Estratégico para sua empresa através de métodos e processos únicos.

As análises são cuidadosamente direcionadas para seu negócio ​com o intuito de otimizar processos e maximizar o máximo de recursos possíveis.

O trabalho é desenvolvido em fases, sendo elas o diagnóstico institucional, elaboração da matriz swot (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), determinação dos objetivos micro e macros do negócio, implantação e acompanhamento para correção de possíveis desvios.

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Business Plan ou Plano de Negócios consiste em uma técnica que tem por objetivo analisar a viabilidade econômica e financeira de um negócio.​

Para tanto discutimos a "ideia" na qual o empreendedor possui o interesse em implantar e de acordo com o diagnóstico inicial iniciamos o estudo.

O plano de negócios possui uma amplitude grande de elementos que devem ser analisados, desde questões mercadológicas até valores previstos de investimento, fluxo de caixa e retorno previsto.

Antes de se aventurar realize um estudo e reflita sobre as condições que serão apresentadas.

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É uma técnica comumente utilizada para avaliar o valor de mercado de uma empresa em caso de venda e ou fusão / aquisição.

Existem vários métodos de análise, a DSM3 utiliza como base o método do Fluxo de Caixa Descontado, que possui como premissa o caixa gerado em determinados períodos.

Vale ressaltar que para uma negociação empresarial normalmente utiliza-se o registros contábeis como informações fidedignas do desempenho operacional do negócio. Portanto, se um dia você pretende negociar a sua empresa mantenha a sua contabilidade em dia!

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A Auditoria Operacional é uma técnica da área da administração que se baseia essencialmente nas questões de gestão, operação e resultados econômicos e financeiros gerados pela empresa ao longo de um período.

A auditoria operacional pode ser realizada desde empresas até condomínios comerciais e ou residenciais.

A sistemática da auditoria operacional garante a transparência das informações corrigindo desvios eventualmente ocasionados por questões atípicas a gestão.

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Cada empresa deve: Designar um responsável pelo cumprimento da LGPD na sua empresa (DPO); Preparar um registro de atividades de todos os dados pessoais tratados pela empresa (coletados, armazenados, transferidos, excluídos, etc...); Elaborar Relatórios de Impacto à Proteção de Dados (análise de risco); Revisar documentos digitais (ex: política de privacidade e de cookies, termos de consentimento); Revisar todos os contratos da empresa (ex: Contratos de cliente, fornecedores e empregados); Gerenciar pedidos dos titulares de dados; Registrar as violações de dados pessoais ocorridas. Dentre outros aspectos.

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